Projekt- und Prozessmanagement
Umsetzung mit Struktur und Verlässlichkeit
Ancarix verbindet fachliche und technische Projekterfahrung mit strukturiertem Projekt-, Test- und Prozessmanagement. Wir übernehmen die operative Steuerung von Projekten – von der Projektleitung über Projektsteuerung und PMO-nahe Aufgaben bis hin zur End-to-End-Umsetzung – und sorgen für klare Ziele, tragfähige Roadmaps und verlässliche Planung.
Dabei kombinieren wir klassische, agile und hybride Vorgehensmodelle mit pragmatischer Steuerung und fokussiertem Risikomanagement. Unser Anspruch ist es, Projekte wirksam in die Umsetzung zu bringen, Entscheidungen herbeizuführen und Vorhaben auch unter komplexen Rahmenbedingungen planbar und steuerbar zu halten.
Von der Strukturierung bis zum stabilen Betrieb
Im Projektalltag arbeiten wir eng mit Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern zusammen, moderieren Entscheidungsprozesse und übernehmen Verantwortung in der Umsetzung. Wir strukturieren Programme und Projekte, koordinieren Abhängigkeiten und stellen sicher, dass Anforderungen in tragfähige Prozesse und Lösungen überführt werden.
Umsetzung, Qualitätssicherung und Übergang in den Betrieb denken wir dabei ganzheitlich: von der Planung über Umsetzung und Abstimmung bis zur Stabilisierung im Tagesgeschäft. So werden Initiativen nicht nur umgesetzt, sondern dauerhaft im Betrieb verankert.

Unsere Leistungen im Projekt- und Prozessmanagement
Projektleitung & Projektsteuerung
Übernahme der Gesamt- oder Teilprojektleitung in IT-, Transformations- und Regulatorikprojekten (z. B. Steuerung von Projektteams, Koordination interner und externer Beteiligter).
PMO-nahe Aufgaben & Projektunterstützung
Unterstützung bei Planung, Reporting und Entscheidungsunterlagen (z. B. Statusberichte, Risiko- und Maßnahmenmanagement, Lenkungsvorlagen).
Prozessanalyse & Prozessumsetzung
Analyse, Gestaltung und Umsetzung von End-to-End-Prozessen (z. B. Zielprozesse, Rollen- und Verantwortlichkeitsmodelle, Schnittstellenklärung).
Umsetzungs- & Koordinationsmanagement
Koordination von Aufgaben, Abhängigkeiten und Umsetzungsschritten über Projektphasen hinweg (z. B. Abstimmung von Fach- und IT-Beiträgen).
Qualitätssicherung im Projektverlauf
Sicherstellung der fachlichen und organisatorischen Qualität (z. B. Reviews, abgestimmte Test- und Abnahmeaktivitäten, Dokumentation).
Go-Live- & Übergangsmanagement
Begleitung von Produktivsetzungen und Übergängen in den Betrieb (z. B. Cutover-Planung, Stabilisierung nach Go-Live).
Change- & Stakeholder-Management für Fachbereiche und IT
Begleitung von Fachbereichen und IT bei Veränderungen (z. B. Kommunikation, Entscheidungsmoderation).

Auf einen Blick:
- Projektleitung und Projektsteuerung
- PMO-nahe Aufgaben und Projektunterstützung
- Analyse, Gestaltung und Umsetzung von End-to-End-Prozessen
- Koordination von Umsetzung und Qualitätssicherung
- Go-Live- und Übergangsmanagement
- Change- und Stakeholder-Management für Fachbereiche und IT

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Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir fachlich und technisch passende Zukunftslösungen.

Dr. Helene Stargardt
Geschäftsführung
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