IT-Governance & GRC-Transformation

Weiterentwicklung der IT-Governance und GRC-Strukturen zur nachhaltigen Erfüllung regulatorischer Anforderungen im Bankenumfeld.

  

Mandant: Internationales Kreditinstitut

Herausforderung:

Unterschiedliche Governance-Strukturen, heterogene Prozesse und steigende regulatorische Erwartungen führten zu erhöhtem Abstimmungs- und Steuerungsaufwand zwischen IT, Fachbereichen und Management.

Ziel:

Ziel war die Schaffung klarer, integrierter IT-Governance- und GRC-Strukturen mit eindeutigen Verantwortlichkeiten, wirksamen Kontrollen und adressatengerechtem Reporting.

Vorgehen:

• Analyse bestehender Governance-, Risiko- und Kontrollstrukturen
• Design eines integrierten Zielbilds für IT-Governance und Prozessabhängigkeiten
• Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
• Entwicklung und Optimierung von Richtlinien, Kontrollframeworks und Reports
• Begleitung der Umsetzung und organisatorischen Verankerung

Ergebnis:

Eine gestärkte IT-Governance mit klaren Entscheidungsstrukturen, erhöhter Transparenz und verbesserter regulatorischer Steuerungsfähigkeit auf Management-Ebene.