DORA-Roadmap & Operationalisierung

Entwicklung und Umsetzung einer DORA-konformen Zielarchitektur inkl. Integration in bestehende Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen einer Bank.

  

Mandant: Internationales Kreditinstitut

Herausforderung:

Die Bank stand vor der Herausforderung, die umfangreichen und teils neuen DORA-Anforderungen strukturiert zu interpretieren, priorisieren und in bestehende Governance-, Risiko- und Kontrollsysteme zu integrieren – bei gleichzeitig hoher Management-Aufmerksamkeit und engem Zeitrahmen.

Ziel:

Ziel war die Entwicklung einer umsetzbaren DORA-Roadmap sowie die nachhaltige Operationalisierung aller relevanten Anforderungen in Prozessen, Rollen, Kontrollen und Reportingstrukturen.

Vorgehen:

• Analyse des regulatorischen Status quo und Gap-Analyse entlang der DORA-Artikel
• Entwicklung eines DORA-Zielbilds inkl. Governance-, Prozess- und Kontrollarchitektur
• Priorisierung und Roadmap-Erstellung unter Berücksichtigung bestehender GRC-Strukturen
• Enge Abstimmung mit Vorstand, Fachbereichen, IT, Compliance und Informationssicherheit
• Begleitung der Umsetzung und Verankerung in der Linienorganisation  

Ergebnis:

Die Bank verfügte über eine belastbare DORA-Roadmap sowie operativ wirksame Prozesse und Governance-Strukturen, die eine prüfungssichere Umsetzung und Steuerung der DORA-Anforderungen ermöglichen.