Abarbeitung regulatorischer Prüfungsfeststellungen im Finance-Umfeld (§44 KWG / IT-Audits)

Strukturierte Abarbeitung und nachhaltige Behebung einer großen Anzahl kritischer Prüfungsfeststellungen im IT-Regulatorischen (DORA) und Finance-Umfeld eines internationalen Kreditinstituts mit digitalem Geschäftsmodell.

  

Mandant: Internationales Kreditinstitut

Herausforderung:

Die Bank sah sich mit einer sehr hohen Anzahl kritischer Prüfungsfeststellungen aus Sonder-, IT- und Aufsichtsprüfungen (§44 KWG) konfrontiert, die sämtliche Finance-Workstreams betrafen.

Die Findings erstreckten sich über zentrale Finance-Bereiche wie Regulatory Reporting, Accounting, Datenabstimmungen, Controlling und steuerliche Prozesse sowie die zugrunde liegende Finance-IT-Architektur und Datenflüsse zwischen Vorsystemen, Financial Reporting-Systemen und Finance-Applikationen (SAP and non-SAP Systeme).

Zusätzlich betraf ein Teil der Feststellungen auch interne Governance-, Dokumentations- und Kontrollprozesse, sodass parallel zur operativen Abarbeitung der Findings auch Prozessbeschreibungen, Policies und interne Procedures überarbeitet und regulatorisch konsistent ausgestaltet werden mussten.

Die Umsetzung erfolgte in einem Umfeld mit gleichzeitig laufenden Änderungen an internen Governance-Strukturen, Dokumentationsplattformen (z. B. Confluence), Ticketing- und Workflow-Systemen (z. B. Jira) sowie Anpassungen der Datenintegrationen zwischen Finance- und Reporting-Systemen.

Ziel:

Ziel des Projektes war die vollständige, fristgerechte und prüfungssichere Abarbeitung der Finance-bezogenen Prüfungsfeststellungen sowie die nachhaltige Stabilisierung der zugrunde liegenden Finance-Prozesse.

Hierzu gehörten insbesondere:

  • nachhaltige Verbesserung der Prüfungsfähigkeit gegenüber Revision, Wirtschaftsprüfern und Aufsicht
  • strukturierte Abarbeitung aller offenen Findings inklusive belastbarer Wirksamkeitsnachweise (ToD / ToE)
  • Verbesserung zentraler Accounting-, Reporting- und Datenabstimmungsprozesse
  • Stärkung der Governance- und Kontrollmechanismen im Finance-Bereich

Vorgehen:

Zur strukturierten Bearbeitung der Prüfungsfeststellungen wurde ein dedizierter Finance-Workstream mit mehreren thematischen Teilbereichen etabliert.

Das Vorgehen umfasste insbesondere:

  • strukturierte Analyse und Priorisierung einer großen Anzahl offener Audit-Findings
  • Ableitung konkreter Maßnahmen einschließlich Verantwortlichkeiten und Umsetzungsplanung
  • Steuerung der Umsetzung über Fachbereiche und IT-Einheiten hinweg
  • Abstimmung der Maßnahmen mit Revision, Prüfern und relevanten Governance-Funktionen
  • Überarbeitung und Ergänzung zentraler Prozessbeschreibungen und interner Procedures im Finance-Umfeld
  • Sicherstellung konsistenter Dokumentation sowie Integration der aktualisierten Prozesse in bestehende Governance- und Dokumentationsstrukturen

Ergebnis:

Eine sehr hohe Anzahl kritischer Prüfungsfeststellungen wurde fristgerecht und nachhaltig geschlossen werden.

Darüber hinaus wurden zentrale Finance- und Governance-Strukturen nachhaltig verbessert:

  • höhere Transparenz und Nachvollziehbarkeit in Accounting- und Reporting Prozessen und Kontrollen
  • verbesserte Dokumentation und Standardisierung zentraler Arbeitsabläufe (Bank Governance)
  • regulatorisch konsistente Prozessdokumentationen und aktualisierte Procedures (sfO)
  • stabilere Governance- und Kontrollmechanismen im Finance-Umfeld
  • erhöhte Prüfungsfähigkeit gegenüber Revision, Wirtschaftsprüfern und Aufsicht

Damit konnte die Bank ihre Prüfungs- und Aufsichtsfähigkeit im Finance-Umfeld deutlich erhöhen und eine belastbare Grundlage für zukünftige Prüfungen und regulatorische Anforderungen schaffen.

Weitere Artikel zu anderen spannenden Themenbereichen finden sie auf unserer Website:

Bankübergreifende Einführung einer neuen IT-Plattform für Commercial Banking (EuroSIG)

Neue Software für die Erfassung der Commercial Banking Produkte

Nach dem Squezze-Out wurde in einer Universalbank ein Roll-Out der eigenentwickelter IT-Infrastruktur an die Tochtergesellschaften beschlossen. Die neue Software ist eine Web-basierende Anwendung für die Erfassung der Commercial Banking Produkte (u.a. Darlehen, Girokonten, Sparbücher, Money Market Geschäfte, Ovale, Garantien) mit dem übergreifenden Ziel, die laufenden IT-Kosten gruppenweit zu senken.  

Mandant: internationale Tochtergesellschaft einer Universalbank (Tochtergesellschaft: unter 10.000 Mitarbeiter, Universalbank: über 10.000) 

Herausforderung bei der Einführung einer neuen IT-Plattform

Die wesentliche Herausforderung bei der Einführung einer neuen IT-Plattform lag in der Integration der neuen Software-Lösung (EuroSIG) in die bestehende Prozesslandschaft der Tochterbank. Es wurden mehrere GAPs identifiziert, die sowohl fachlich als auch technisch die Einführung der neuen IT-Plattform komplizierter gemacht haben. Die GAPs wurden u.a. in unterschiedlichen Prozessen der Datenverarbeitung sowie unterschiedlichen fachlichen und regulatorischen Anforderungen im Accounting Bereichen festgestellt.   

Ziel bei der Einführung

Das Ziel des Teilprojektes war die Anbindung der neuen EuroSIG-Infrastruktur an die bestehenden Schnittstellen im Accounting Bereich (SAP FI, Data Warehouse, Konsolidierung- und Reportingsysteme, etc). Das beinhaltete sowohl die Konzeption der fachlichen und technischen Integration sowie das Testen und GoLive-Setzung der Migration der Daten und deren Delta-Anlieferungen nach dem Big Bang. 

Vorgehen bei der Einführung einer neuen IT-Plattform

Während des Projektauftrags wurden folgende Tätigkeiten durchgeführt: 

  • Unterstützung des CFO Accountings bei der Anbindung EuroSIG (Kredite, Spar-/Girokonten, Avale, Time Deposits, etc.) an SAP Financial Accounting (FI) und CFO DWH (Data Warehouse) 
  • Konzeption der Teststrategie und Testfälle 
  • Testmanagement und Testdurchführung  
  • Unterstützung bei der fachlichen Überleitungsthemen 
  • Unterstützung bei der technischen Datenintegration 
  • Unterstützung des CFO Accountings für die Erstellung von Service Level Agreements mit der IT / UBIS (RACO Control, Prozesskontrollen, Reconciliation-Prozesse, etc.) 
  • Unterstützung der Abstimmung mit CDO (Chief Data Office), dem CFO Accounting, dem internen IT-Service Provider, der Muttergesellschaft und der SAP-IT durchgeführt. 

Gefragt war hier vor allem Expertise im Bereich der Management Beratung, der SAP und IT-Schnittstellen sowie des Accountings. Ebenso waren Kompetenzen im Test- und Migrationsmanagement erforderlich.  

Ergebnis der Einführung

Das CFO Accounting konnte erfolgreich unterstützt werden, sodass EuroSIG-Systeme erfolgreich an das Accounting der Bank angebunden wurde.  

Weitere Artikel zu anderen spannenden Themenbereichen finden sie auf unserer Website:

ancarix ancarix