Maximilian Barg

Geschäftsführer

Ancarix Consulting GmbH
maximilian.barg@ancarix.de
Mobil: +49 (0) 162 5151530

HINTERGRUND

Maximilian Barg ist Geschäftsführer der Ancarix Consulting GmbH. Er verfügt über mehrjährige Erfahrung in der Beratung und Umsetzung von IT-Regulatorik, Governance-, Risk & Compliance-Themen im Bankenumfeld.
Sein Schwerpunkt liegt auf der Operationalisierung regulatorischer Anforderungen (u.a. DORA, MaRisk, BAIT, ISO-Standards) in tragfähige Prozesse, Organisationsstrukturen und Kontrollsysteme – stets mit Fokus auf Prüfungssicherheit, Wirksamkeit und Nachhaltigkeit.

AUSBILDUNG &
QUALIFIKATION

M.Sc. Betriebswirtschaftslehre, Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU) / University of Turku
Zertifizierungen: ISO/IEC 27001 (Information Security Management Foundation), Professional Scrum Master, Lean Six Sigma Green Belt, Computerized Validation Manager

KERNKOMPETENZEN

IT-Governance, Risk & Compliance (GRC) im Bankenumfeld
IT-Regulatorik & Aufsichtsrecht (u.a. DORA, MaRisk, BAIT, ISO/BSI-Standards)
DORA Readiness, -Roadmaps und Operationalisierung
IKT-Risiko und IKT-Drittparteienrisikomanagement
Informationssicherheitsmanagement
Audit-, Prüfungs- und Findings-Management (intern & BaFin/Bundesbank/EZB)
Design und Optimierung von Richtlinien, Kontrollen und Governance-Frameworks
Schnittstellenmanagement zwischen Vorstand, Fachbereichen, IT, Compliance, Revision und Aufsicht

PROJEKT- UND BRANCHENERFAHRUNG

Leitung regulatorischer Transformations- und Umsetzungsprojekte von der Strategie- und Zielbildentwicklung bis zur nachhaltigen Verankerung in der Linie
Operationalisierung von DORA-Anforderungen in bestehende Governance-, Risk- und Compliance-Strukturen inkl. Reporting und Kontrollmechanismen
Begleitung und Durchführung von IT-Audits und Sonderprüfungen nach DORA, MaRisk, BAIT und weiteren aufsichtsrechtlichen Vorgaben
Abwicklung und Nachverfolgung von Prüfungsfeststellungen inklusive Maßnahmensteuerung, Wirksamkeitsnachweisen und Kommunikation mit Prüfern und Aufsicht
Beratung von Vorständen und Führungskräften zu regulatorischen Risiken, Entscheidungsoptionen und Priorisierung in komplexen Transformationsvorhaben